西安团队建设对集体、对公司而言全是很重要的一件事。

团建团建，关键在建，而不是团。假如觉得关键在团，觉得一顿人凑一块儿，随随便便搞一搞就能提高斗志，真的是想的太多，不但起不到建设意义，并且会让公司员工厌烦。

现实生活是大部分的西安团建活动全是在胡闹，为了某个人而团建，团建就变为展现管理者个人意志的形式。这类团建是大家深恶痛绝的，也是躲不过的。

令人头疼的团建样式：

占有公司员工周末时间，还不能请假

领导的觉得好就可以了，活动内容极其老套，不充分考虑公司员工的感受

以强制公司员工为乐，搞烂俗的场面，美名其曰「破冰」

空话极多，先听领导空话一个小时再活动，活动里领导还要指手画脚，团建变为满足领导个人的活动

充斥着低俗信息

那一个好的团建应该是如何的？

第一步要确定目的。要么是为了处理具体问题，要么就是说纯粹奖励、福利。

纯粹的奖励，当然说的是让大家玩的，工作中一年抽个时间出来，大家一块儿出来释放压力。

这个时候领导隐身就好，没必要出来指手画脚，罗里吧嗦地说一堆，祝大家玩得开心就好。

处理具体问题这样的状况就会复杂好多。例如遇到瓶颈，遭遇挫折，团队斗志低迷这个时候要团建，和大家好好聊，鼓励一下。有不少新员工加入团队，通过团建让新老员工认识一下。对近期的状况复盘总结，需要听取公司员工反馈。分享一下行业最近发展的状况，公司未来的一个规划。以上状况，当然还有很多其他场景，都可以尝试通过团建来处理。

现阶段的状况是，公司员工把团建都理解成“玩”，领导把团建觉得是个人控制的扩张。实际上应当针对不一样状况开启不一样类型的团建。太多数管理者常常眉毛胡子一把抓，反正自己爽了就好，管他呢，不爽就辞职，很容易让团建没有效果，甚至产生负效果。

例如本应该是处理成员间矛盾的，借团建这一机会是想乐呵乐呵，玩一玩，缓解下团队紧张的气氛，让相关成员好好聊聊，化解矛盾。那么这个时候选择太休闲太娱乐的活动就不行，例如桌游，剧本杀。

类似的，假如刚搞完一笔大单业务，底下公司员工都心力交瘁的，很疲惫。那这个时候还要搞一些体力项目就很扯淡，例如爬山。假如还发表长篇大论，打鸡血灌鸡汤画大饼，那更是让人无语。

所以在团建之前，要想清楚，为什么要进行团建？是为了玩儿还是要处理一件事。

团建活动和领导的风格有非常大的关系，或者说这本就是说企业文化一部分。一个团建是什么样的基本上本企业文化决定了。

同样的大家一起吃个饭，有些企业大家就能好好吃饭，聊聊天交流下情感，有些企业则是变为拍老板马屁大会。

什么样的领导，就会有什么样的公司，也就会吸引到什么样的下属。团队是由一群什么样的人聚集在一起的，就会有什么层次团建信息。

一个好的团建活动，势必会使其成员更加认可公司文化与理念。随之也会认可自己的工作中，不会为了钱混日子。

团建无非是一种让各位，让上下级互相了解、认识彼此的过程。在互动过程中，能更深入地认识同事领导，消除以往的误会与隔阂，培养彼此间的默契，从而提高工作效率。

公司团建还是要少些套路。平常里就可以搞些不是太费力的有意思小活动，让大家高兴一下。能发钱就发钱，没有钱就放假。最重要的是，别占有周末时间！